1940年，電視機(jī)在美國正式誕生。它讓整個(gè)西方的價(jià)值觀，發(fā)生了翻天覆地的變化——人類居然能夠不出家門，只通過一個(gè)小小的金屬匣子，就能親眼目睹棒球賽的直播，看到播音員、名流政客或當(dāng)紅明星的真容。
人們只是在固定的時(shí)間段觀賞那些固定的節(jié)目，它就像一座端坐在客廳的小金礦，等待著什么人去挖掘開采。直到1941年7月1日下午2點(diǎn)29分，NBC旗下的WNBC電視臺，在棒球賽前播出了一個(gè)奇怪的節(jié)目，只有短短十秒鐘，內(nèi)容是一幅美國地圖、一枚手表外加一句旁白：America Runs On Bulova Time（美國，以寶路華的時(shí)間運(yùn)行）。
是的，這是世界第一支電視廣告，成本只有9美元，卻直接影響了此后的幾個(gè)時(shí)代——不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌這么簡單。視頻廣告的破土而出，促使市場營銷領(lǐng)域的巨變不可逆轉(zhuǎn)地到來了。
他的廣告夢
從18歲那年就已破土而出
上世紀(jì)90年代末，中國的某個(gè)城市，18歲的黃和可正準(zhǔn)備高考。相比其他迷迷瞪瞪不知未來何去何從的同齡人，他有著明確的規(guī)劃——大學(xué)，一定要讀廣告相關(guān)的專業(yè)。
“我有一個(gè)從事廣告行業(yè)的舅舅。”黃和可說，“在家鄉(xiāng)那個(gè)不算大也不算小的地方，我只要在大街上站定，四下張望——那些巨大的戶外廣告牌上呈現(xiàn)的廣告，以及城市雕塑......許多就出自舅舅之手。”
這種自豪感，讓他有了明確的藍(lán)圖——成為比舅舅更牛的廣告人。他希望在未來，能讓全中國的人看到他的創(chuàng)意，而不是站在某個(gè)城市的某塊廣告牌前，告訴別人“這是我做的”。
一年干掉一個(gè)小目標(biāo)
五年完成一個(gè)大目標(biāo)
“我是一個(gè)目標(biāo)明確的人。明確清晰到會(huì)給自己列兩張時(shí)間表，一張是長期目標(biāo)，一般5年為期。另一張是短期目標(biāo)，專門針對下一年的，列出必須完成的內(nèi)容?！?/p>
目標(biāo)明確的黃和可大學(xué)畢業(yè)后，在家鄉(xiāng)干了一年，之后便來到憧憬多年的魔都，進(jìn)入了一家本土廣告公司。在那里，他第一次摸到4A的門框——一位出身4A的上級，教會(huì)了他廣告人最基本的技能：先動(dòng)腦子再動(dòng)手，前者比后者重要百倍！
一年后他踏入了4A的大門，即靈智精實(shí)。作為一名美術(shù)指導(dǎo)，他明白了國際4A和本土公司最大的區(qū)別：創(chuàng)意至上，其他技能都是為前者服務(wù)的。
之后，黃和可進(jìn)入了“伸手摘星，即使徒勞無功，亦不致一手污泥”的李?yuàn)W貝納。他終于達(dá)成了少年時(shí)代的“藍(lán)圖”，讓全中國的人看到了他的創(chuàng)意——當(dāng)時(shí)，統(tǒng)一集團(tuán)在大陸所有產(chǎn)品的廣告創(chuàng)意，都由他和旗下創(chuàng)意組的伙伴經(jīng)手甚至全權(quán)負(fù)責(zé)。
是的，他的5年目標(biāo)完美達(dá)成。
之后的一切順理成章。黃和可進(jìn)入奧美，發(fā)現(xiàn)原來廣告的王國除了創(chuàng)意和服務(wù)客戶，還有重要的另一邊：供應(yīng)商。他開始和各路廣告導(dǎo)演聊天，開始認(rèn)真考慮行業(yè)內(nèi)商業(yè)視頻的未來。
在奧美的3年，黃和可成為了當(dāng)時(shí)最炙手可熱的創(chuàng)意總監(jiān)——甚至讓原本目標(biāo)模糊，廣告平淡的一號店找準(zhǔn)了自己的定位：網(wǎng)上超市。 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘熱打鐵制作了3條短視頻，即在當(dāng)時(shí)很有名的“二了吧”系列。
“廣告業(yè)鼎盛時(shí)期的廣告人，樂于創(chuàng)造意義和非凡價(jià)值。而現(xiàn)在，更多的廣告人迷失在'自己’的創(chuàng)意世界，而忽略了客戶真正在意的問題。這對于后期的執(zhí)行來說，無形中增加了大量的精力和成本?！秉S和可說，他從不是藝術(shù)家，他是一個(gè)創(chuàng)作人——?jiǎng)?chuàng)意+制作人。
他想做的
就是將那些天馬行空的想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
這并不意味著，黃和可只想如何取悅客戶。只要得空，他就會(huì)關(guān)注大量視頻、電影，在這個(gè)過程中，各種天馬行空的IDEA，會(huì)一個(gè)接一個(gè)的跑出來。
“我的腦中經(jīng)常會(huì)閃現(xiàn)一些奇怪的想法，相比那些純商業(yè)作品，他們更像許多奢侈品牌專為T臺秀打造的時(shí)裝，乍一看無法穿出門，卻會(huì)緊緊抓住你的目光。我想要做的，就是將那些'T臺秀’轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。”
抱著這樣的目標(biāo)，從2013年至今，黃和可在國內(nèi)外斬獲無數(shù)大獎(jiǎng)，其中包含戛納廣告節(jié)金銀獅獎(jiǎng)和ONE SHOW銀鉛筆，這些獎(jiǎng)項(xiàng)都是無數(shù)職業(yè)廣告人一生的夢想和樂此不疲的追求。
而這些獲獎(jiǎng)作品都不是專為拿獎(jiǎng)而創(chuàng)作的飛機(jī)稿，全是真實(shí)刊登發(fā)布過的出街稿。尤其是2015年拿到獅子的公益短片《最后的短信》，轟動(dòng)一時(shí)，可能你也會(huì)覺得很眼熟。
《最后的短信》
創(chuàng)辦“紅視子”
他想改變國內(nèi)商業(yè)視頻的未來
2016年，在廣告圈已沉浮10多年的創(chuàng)作人黃和可，創(chuàng)辦了一個(gè)特別的網(wǎng)站——“紅視子TVCX”。
“說'紅視子TVCX’是網(wǎng)站有些不精確，可以說是一個(gè)廣告拍攝一站式資源平臺，提供全世界范圍的視頻制作資源共享，專門針對與廣告視頻拍攝有各種關(guān)聯(lián)的業(yè)內(nèi)人士?！秉S和可這樣解釋道。
黃和可希望那些導(dǎo)演或制作團(tuán)隊(duì)，不僅是某些公司資源清單上的一個(gè)名字，他想讓那些能人站到聚光燈下，讓更多人發(fā)現(xiàn)、了解。一個(gè)好視頻的誕生，除了IDEA，其背后的導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)同樣重要。
“紅視子TVCX”首頁
“更重要的是，資源封閉造成的張冠李戴問題，可以得到更好的解決。過去廣告圈任何信息都是不透明的。一些制作方會(huì)用別人的作品冒充自己的資源。這也讓許多廣告公司有苦難言，做到一半了才發(fā)現(xiàn)貨不對板！”
他創(chuàng)辦的紅視子TVCX平臺，就是將傳統(tǒng)商業(yè)影視制作的痛點(diǎn)，一一化解，包括對資源人的推廣、服務(wù)和對接——都是免費(fèi)的。
“我深深知道那些沒有資源的創(chuàng)作人有多痛苦，他們大部分都是又沒錢又沒名。所以'紅視子TVCX’不收創(chuàng)作人一分錢，現(xiàn)在是，未來也是。”
如今，黃和可幾乎天天都能看到凌晨4點(diǎn)的魔都——通常同事都回去休息了，他還會(huì)利用碎片時(shí)間進(jìn)行思考，尤其是對紅視子這一平臺的未來，預(yù)設(shè)各種規(guī)劃。
“紅視子TVCX是一個(gè)新興平臺，也是廣告公司+視頻公司衍生而來的。所以它的關(guān)鍵點(diǎn)，是為真正有需求的人，找到真正合適的制作團(tuán)隊(duì)或資源。目前而言，它不是微電影制作平臺，而是一個(gè)服務(wù)商業(yè)創(chuàng)意的平臺?！?/p>
不過，善于定制計(jì)劃并能完美執(zhí)行的黃和可還是會(huì)焦慮疑惑——不是為自己的未來，而是為公司甚至國內(nèi)整個(gè)商業(yè)視頻的未來。
這，或許也是他未來的擔(dān)當(dāng)——就像當(dāng)初那句“America Runs On Bulova Time”的旁白一般，未來中國商業(yè)視頻的新時(shí)代，也許將按“紅視子TVCX”的時(shí)間運(yùn)行。
