“勇于變革，勇于創(chuàng)新”，通家公司積極變革原有不足，創(chuàng)新提高已有生產(chǎn)，通過調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率、降低制造成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。在公司合理化改善委員會的積極推進(jìn)下，自6月起全公司范圍內(nèi)開展了一系列員工合理化改善評比活動，并取得顯著成效。

勇于變革 勇于創(chuàng)新

公司各部門積極從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)拍、工裝設(shè)備、體系流程、工作環(huán)境及生產(chǎn)安全等方面提出合理化改善方案并組織實施。截至10月份共收集改善成果119項，實現(xiàn)單車降本124.2元，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視合理化改善活動，充分肯定了該項制度的推行和取得的成績，分別對設(shè)備能源部劉宏偉提報的《焊裝廠房增加噴淋降溫系統(tǒng)》、總裝廠徐東提報的《整車電器件檢測平臺》、焊裝廠高繼朝提報的《螺母輸送機(jī)技改方案》等優(yōu)秀改善成果給予了300至1000元不等的獎勵。

積極變革 創(chuàng)新提高

合理化改善工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁;是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)，更是體現(xiàn)員工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

“人人有提案，事事有改善”;改善是一種文化，更是一種態(tài)度，通家公司的改善種子正在生根發(fā)芽，我們相信在全體員工的不斷灌溉下，這粒改善種子必將成長為參天大樹，結(jié)出更多的成功果實，通家公司的發(fā)展必將更加快速健康。